Resumen
martes, 8 de julioHoy atendí 24 conversaciones, envié 8 cotizaciones y cerré 5 ventas por $7.900.000. Vas $200M en el mes con un margen operativo del 20%. Tienes 2 cosas por decidir:
Ventas de la semana
Últimos 7 díasTus agentes hoy
SARA OS · Comercial operando hoy — Inventario, Contable, Nómina y Procesos en implementación por fases.
Qué hace: atiende, cotiza y cierra por todos tus canales. Qué decides: dónde se te escapan las ventas y qué canal impulsar.
Embudo del mes
de contacto a ventaVentas por canal
Qué hace: lee tu software de productos, avisa qué comprar y evita frenar producción. Qué decides: qué compras hoy y qué inventario está muerto.
Qué comprar hoy
para no frenar producción| Insumo | Stock | Necesario | Estado |
|---|---|---|---|
| Tela antifluido azul | 40 m | 320 m | Crítico |
| Botones dorados | 200 | 2.400 | Crítico |
| Hilo de bordado | 15 conos | 60 conos | Bajo |
| Cierre metálico | 300 | 500 | Bajo |
| Tela blanca | 900 m | — | OK |
Qué hace: se nutre de tu facturación y lleva el flujo de caja. Qué decides: tu liquidez y a quién cobrar.
Caja: entradas de la semana
Últimos 7 díasCuentas por cobrar
| Cliente | Monto | Estado |
|---|---|---|
| Clínica San José | $8.200.000 | Vencido 42d |
| Colegio Los Andes | $6.800.000 | Vencido 31d |
| Rest. La Fonda (cadena) | $18.500.000 | Por vencer |
| Hotel Prado | $14.000.000 | Al día |
| Constructora Vega | $10.500.000 | Al día |
Qué hace: se nutre de contratos y reglamento, mide desempeño y liquida la nómina. Qué decides: tu costo laboral y las horas extra.
Nómina por área
42 empleadosQué hace: lee tu producción, mide el rendimiento del equipo y cuida el cumplimiento. Qué decides: dónde está el cuello de botella y tu capacidad.
Etapas de producción
cumplimiento a tiempoLa información para decidir y crecer. Tu Estado de Resultados se arma solo con lo que capturan tus agentes — sin que hagas contabilidad.